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　　2003年8月底，中国项目机器领军企业中联重科(000157)将同城强手浦沅纳入麾下，被誉为昔时我国项目机器行业最年夜的重组并购案在湖南长沙尘埃落定。本年4月底，世界项目机器制造巨子卡特彼勒公司在北京中国年夜饭馆公布，全体并购中国项目机器业第七年夜企业山东山工机器无限公司。我国项目机器行业的这几回年夜手笔拉开了行业并购年夜幕，并购重组潮可谓如火如荼。近半年了，中联重科现状若何?作为“吹皱一池春水”的先行者，它步入的是不是是一条金光年夜道?并购年夜潮翻涌的同时，行业该若何规范?

　　先行者的试水

　　我国对项目机器的兴旺需求强烈吸引着国外年夜型项目机器制造团体的眼球，卡特彼勒、小松山推等外资企业不竭经由过程合伙的体例将触角伸到中国，2002年以来，外资进入中国的势头加倍强劲，沃尔沃、利渤海尔等企业纷纭独资建厂，卡特彼勒最先了推土机的当地化出产，英格索兰更是加年夜了投资力度，还其他更多的跨国公司对中国项目机器市场虎视眈眈。比拟之下，我国项目机器行业从总量上来讲不算偏小，一年的总量已到达1000亿元人平易近币年夜关，但就企业本体而言，够不上世界500强的门坎。由于范围太小，一向没法和国际合作敌手对抗。

　　恰是在这类逼人的情势下，中联重科以年夜手笔拉开了我国行业并购的年夜幕。并购确当时，中联重科董事长詹纯新就暗示：“公司在1997年时就已提出了以手艺、本钱、市场为纽带，经由过程参股、控股、结合吞并等体例，到达整合行业资本的目标。这些年来我们一向在积储权势，此刻并购合法当时。”在长沙，中联重科、三一重工、浦沅团体三家项目机器龙头企业2001年就完成产值近20亿元，主导产物占有了60%的国内市场份额。作为三年夜“龙头”中第一家上市的中联重科，其实不是第一次采纳这类整合行业资本的情势，近几年该公司前后成功收购了英国的保路捷和湖南机床厂等企业。

　　值得存眷的是，此次并购步履很是有代表性，一方面是“小吃年夜”，中联重科的员工数目乃至远远少在浦沅。另外一方面，浦沅愿与中联情投意合时，实力也如日中天。据悉，此次并购之前，中联重科和浦沅同是项目机器行业里着名的年夜型企业，分歧的是中联重科是在市场经济下培养出来的一个国有控股上市公司，而浦沅则是一个具有半个世纪汗青的尺度老国企，有本身的品牌和范围劣势，但治理体系体例、不雅念、立异能力掉队在情势。浦沅团体是我国年夜型项目机器出产基地，此中项目起重机、特种车辆产物的研发能力、制造能力在业内数一数二。

　　对此次并购的缘起，业内出名专家、原长沙建机院院长陈润余在接管本报记者采访时是如许注释的，“长时候以来，两边都有合作关系，相互很是领会，有欲望和并购的前提。浦沅作为老国企，相对来讲缺少资金，手艺气力需增加，而中联重科有资金，有手艺，出产能力略嫌不足，而浦沅正好填补了这类不足，合尴尬刁难两边都有益。”“连结原有班子不变更，真正移植的是中联现代化的企业治理轨制和“至诚无息，博厚悠远”的企业文化理念。”中联重科董事龙国键揭露了此次并购的本色。“当局的督导感化也起了很是主要的感化。”龙国键还进一步申明，并购之所以成功，本地当局功不成没。

　　可为他的话作左证的是长沙市委副书记吴志雄的讲话，他曾称这类并购使得湖南的项目机器财产生态集群初露眉目，当局将鼎力增进项目机器财产生态集群。据悉，为加速培养长沙劣势财产，该市市委市当局作出了相当年夜的尽力，总揽全局，以计谋性目光，把项目机器财产方面的根基思绪和成长重点肯定为以中联重科、三一重工等企业为焦点，成立国度现代化项目机器产物出产基地，并带动一批中小企业进行零部件的配套开辟，从而构成项目机器财产群。由中联、浦沅的重组并购最先，在长沙地域可以或许构成不变的项目机器财产生态集群，并打破“省界”、“市界”和“所有制”的限制，制造长沙年夜型现代化、国际化重工基地。

　　从蛹到蝶的演变

　　这个富典型意义的并购主体试水后现状事实若何?日前，记者来到位在湖南省长沙市湘江干的中联科技园，映入眼皮的是园区内井井有理摆放着的各类产物的样机，杂乱无章繁忙着的工人们，建在车间里的水池中落拓游弋着的鱼儿们，一切仿佛都是那末波涛不惊，可作为并购潮中的先行者，记者采访得知，中联重科实则已完成了从蛹到蝶的演变。

　　并购后中联重科拟定的具体方针包罗：经由过程新增投入，做强做年夜汽车起重机，使之成为国内最年夜的汽车起重机研发制造基地;整合扩充中联重科和浦沅现有的建机产物，经由过程手艺革新和市场投入，将其成长成为新的利润增加点;按照企业成长计谋和计划，和分歧产物的特点，对其他产物别离进行投入，培养新的利润增加点;浦沅项目机器无限义务公司在全资子公司的根本上，进一步革新成为无限义务公司，成立公司和运营治理人员、营业主干的配合好处平台。对记者所提的公司是不是实现了预定方针，出产环境若何这一问题，龙国键很乐不雅地回答：“客岁我们公司完成了发卖收入30亿元，本年的方针是保60亿元，争65亿元。从今朝一季度的环境看，将创汗青新高，只需国度宏不雅政策不变，估计方针能实现。”龙国键注释说，经由过程并购，二者的资本获得整合，阐扬了各自的劣势，浦沅由保守的国企完成了现代企业轨制的革新。曩昔，两个公司有些产物是反复出产的，此刻则不具有这类现象。中联有一些产物如布局件等的出产由浦沅来完成，酿成了内部出产，利润没有外流。两家在一路，治理经验上也扬长避短。再好比市场开辟方面，曩昔两家各有一套收集，此刻可相互操纵，收集笼盖面加年夜了。龙国键特别谈到，并购后，企业的好处与职工的好处获得同一，浦沅职工出产积极性年夜年夜提高，职工们由曩昔的等活干，变成此刻的抢活干。

　　与中联重科还只是国内企业的强强联手比拟，卡特彼勒公司入主山东山工机器无限公司则首创了初次全资收购中资企业的先河。卡特彼勒公司是世界上最年夜的土方项目机器和建筑机器出产商，也是全球柴油机和自然气策动机的首要供给商。今朝活着界五百强中排名第162位。山工作为原国度机器工业部定点出产轮式装载机的重点企业，历经集体、国有、平易近营体系体例变化，年产量达5000台，产量和发卖额居同业业前列。但与国内业内巨子徐工团体全年发卖额150亿元比拟，山工依然感应本身的不足。

　　“对山工而言，能够取得巨额资金，引入最早进的出产手艺和工艺，并进入这些跨国企业的财产链、发卖收集，加强合作力。”山工董事长王春泉对媒体坦陈，“更要害的是，我们能够将手艺进步前辈的中国品牌纳入卡特彼勒的品牌傍边，融入其在全球的物流和资金流傍边。”业内权势巨子人士阐发指出，此次并购，卡特彼勒固然也得益很多，既可借助山工团体在项目机器行业成熟的国内市场发卖经验、办事收集，同时也就具有了优先采办其所属企业股权的资历。这无疑为其在中国的营业拓展埋下了伏笔。

　　对项目机器行业涌动并购潮的缘由，和企业并购的深远意义，陈润余在接管本报记者采访时指出，我国项目机器行业范围小而全，整体实力没法和国际合作敌手对抗。是以，国内企业能够经由过程并购提高市场合作力。他认为，并购其实不仅仅使企业扩年夜了影响，成长了产物，首要是提高了企业抗风险能力和焦点合作力。企业归并后，经济、人力资本、企业文化的融会等，将使企业更强大。纵不雅国际上有实力的年夜公司采纳的并购步履，都是采纳强强结合的情势，由于只要如许才有合作力。

　　并购潮涌亟需相干划定出台

　　业内助士阐发指出，跟着并购重组潮涌，特别是跟着外资并购勾当的不竭加速，产权买卖市场的成长也就应运而生，这是实现国际、国内资本优化设置装备摆设，增进外资介入企业并购的一个无力的手段。这也是缘在当前行业中很多国有中小企业，遍及具有着财产整合、债权重组、人员安设等问题，企业产权难以间接买卖。

　　对外资的并购，我国当局也应依照WTO的非轻视的准绳，尽快出台相关划定，不该再对外商来华投资的政策过在优惠，要给国表里企业一个同等的经济成长情况，不克不及够为了表现招商引资政绩而侵害本身的好处，特别是在税收方面。任何好处的赐与都是彼此的，过量的对外资企业优惠就是对内资企业的限制，假如呈现这类现象就要当真思虑我们的政策是不是有轨制上和导向上的缺点。在购并进程中，项目机器行业各企业同时还要斟酌诸如国有资产的保值、运营层的节制、职工身份的转换、企业的久远成长、市场的扩年夜、本身产物品牌的保存和保护、产物档次的放置等问题，还要采纳积极的防御策略，避免一些投契公司歹意收购现象的产生。相干划定的出台也就燃眉之急。有了中联重科、卡特彼勒公司这些先行者的试水，业内助士估计我国项目机器企业在将来国际国内一体化的市场上，将不竭地出现吞并、重组潮，这些先行者所实施的变化在很年夜水平大将增进国内项目机器企业为加强合作力而进行企业并购，构成企业团体、企业同盟和企业收集等各类情势的结合。“惊涛拍岸，卷起千堆雪”，在已掀起的项目机器行业重组并购海潮中，将来项目机器行业款式尚在不成知之数。