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　　湖南项目机器财产群扶植再奏强音，中联团体常德灌溪工业园正式挂牌，中联液压无限公司同时宣布成立。作为湖南国有企业鼎新的标记性示范企业，中联重科环绕项目机器主业架构的“五年夜园区、七年夜基地”的计谋构思再次迈出本色性程序，其财产集群结构思绪进一步了了。

　　2001年，中联重科全体收购世界非开挖装备范畴的出名企业——英国保路捷公司。此次跨国界的收购，是中联重科实现“以主业为焦点的无限多元化”计谋的初步测验考试。同时也使我国在系统非开挖范畴的手艺程度最少提高了二十年。2002年12月，中联重科承债式吞并我国锯切设备行业汗青最长、范围最年夜、品种齐备的主干厂家——湖南机床厂。湖南机床厂敏捷改变了比年吃亏的场合排场，2003年湖机事业部实现发卖收入同比增加50%，增添利润1200多万。2003年9月，中联重科收购中标实业无限公司运营性资产，从而占有了国内城市环卫机器市场的残山剩水。2004年一季度，中标实现发卖收入7380万元，同比增加跨越100%。2003年11月，中联重科收购原“浦沅无限”的首要运营性资产。原浦沅团体敏捷完成了全员身份置换，改制后的新浦沅团体顺遂组建。浦沅，曾是我国项目起重机行业一个响铛铛的品牌。可是，作为一个老企业，原有打算经济体系体例赐与浦沅太多的负担。

　　中联董事长詹纯新对此有一个抽象的比方，“就像一棵苗子上面压了一个年夜的土疙瘩，这棵苗子原本极具成长性，但外部给了它这么多压力，它就没有法子长好。此次‘重组并购’就是要把这土疙瘩搬开，并由此带给企业一个空前的成漫空间。企业改了制，不良资产要剥离，离退休人员妥帖安设，企业也就轻装上阵了。”

　　2004年一季度，重组并购、“轻装上阵”后的浦沅团体和浦沅无限公司实现发卖收入5.9亿元，同比增加225%，净利润4389万元，同比增加447%。

　　依照中联团体的全体计划和计谋摆设，环绕项目机器这个主业焦点，将周全扶植总计划面积跨越4000亩、包括五个财产园区和七个出产基地的年夜型现代化重工基地。经领会，五个工业园区周全建成投产的2007年，中联团体将能够实现年出产能力冲破200亿元。由此完全处理今朝面对的产能不足的成长瓶颈，实现范围效应，为实现国际化重工基地的计谋方针奠基坚实根本。